寒节
,Y
最
也接
零
度,因为
,
以
冰
,但
议
,
、
连续两
,确实
腾腾、
闹非凡。因为,
公司
XX
经营计划
审核
连续
两
。从审核
程
,计划绝
编
,
吵
闹
民主
妥协
绞尽
汁
挖空
。最
终于达成
候,
也都精疲力竭
。没办法,比如财务预算,如果预算到
,
满
么办?比如
力资源计划,
半
就
招
,公司只
,
作
么
展?比如公司
节点
排,
认为根本无法按
完成,
么办?更别
薪酬福利计划
。置
其
设
处
,也
以
谅
。
午,
将最
完稿
XX
经营计划
放通
、编制
,
最
理
《
XX
度经营计划》,
起报送苏总、刘总审核、傅总批准。
午,再转综
管理专员楚
华,编号、排版、打印、装订、领导签字,直到
班
,楚
华
文完毕,《
XX
度经营计划》
编制
作才终于完成
。
XX
终于
到
,公司放假
到
XX
才
班。
午,苏总打
话:
S
老师,
准备
。
午
:
公司
全
员
,
议
集团公司
礼堂召
。
,傅总
讲话,
讲
XX
经营计划,把公司
个盘子
讲
讲,
个
员。
准备
,傅总
排
把经营计划编制
个讲解。
到公司刚刚两个
,
全
员
参加
样
讲解,当然
能叫讲话,以
资历、
份,
到都
适,
到太突兀,
么好。
为难,
先把计划
放通
。编制
呢,
到公司
,
个提纲,
很管用,按
自己
顺序
就
以。讲之
,先
简述提纲,简述编制
主
容,然
再从
到
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