第1章

打《主管培训》，步润。XX经营计划编制之，次培训对非常。
刘之，从没把培训成PPT课件形式，正式PPT讲课式培训，般购买现成课件、网载课件，或管理层以WORD形式讲课。个习氛非常公司，每培、培都排非常，力部档盘百张，苏总班，从付费网站载习课件，还个移盘，里面全课件。样公司里，对于好、对于初入职员，非常适。
刘几个课件得确实错，过以，得几个方面以借鉴，还就MBA班里习容、形式也许供自己挥空。
《主管培训》，分为个容、块、讲。个容，即忠诚、容、习、执。第块，样主管，即第讲主管角定位与应识、第讲主管涵养与事态度；第块，主管与同事属相处之，即第讲主管与同事沟通策略，第讲如何率领激励属；第块，教练识与方法，即第讲好教练型主管，第讲几种管理具；第块，企业文化，即第讲企业文化提炼，第讲认识。
 
根据目现状、员龄结构、员历层次，如果理论性过，接受效果恐怕很好，所以应该从活泼、简单易懂、贴实践、便于应用等角度考虑课件并培训。于课件，减理论教，利用案例，利用熟悉案例，古今案例支撑自己论点。利用现流点，濡目染焦点，如链接剪辑《士兵突击》、《亮剑》频片段，解释领导艺术、教练技术，样激励属、对企业忠诚、打造执力等容，自己又能偷懒休息。用格言警句、箴言俗语，尤其自己MBA班习容，style='color:red'>使用乎或者盐言故事app搜索专属部别名《初步》就以全文免费阅