面试
流程,
始
般
应聘者
自
介绍。
先
介绍
自己
基本
况,
致按照简历
容
格式。接着介绍
作经历。
作经历分为
段,第
阶段为本
SG
化
,
达
;第
阶段为
WM
产公司,
;本
XY
集团
产项目部,
。再就
,把
公司招聘
岗位职责,根据
个
经历,
对应。最
,
自己
特
、主
能力及经验。
得
,
刘
简历
《岗位
》。
把
当面叙述,再
次
简历
《岗位
》比对。
等
介绍完
以
,
刘提问
些问题,主
对职位
理解、个
兴趣、个
愿望、现
状态等。
苏总、刘总没
言,
直
倾
,直到
刘把目
转向
们。
苏总
:
注
薪酬与绩效经理职位,刚才从
叙述
,也表述
WM
产、XY
集团薪酬制度
经历。
能描述
,WM
产
薪酬制度及构成,
其
些
作?
:
WM
产除
力资源
,还
许
政
作
。
入
WM
产
候,公司仅仅
。
公司基本
两位老总决定公司
资。第
,随着拆迁
完成,项目随即展
,
员也
始陆续
入,
样就需
建
完
薪酬制度。
副总
直接领导
,以
为主,财务协助,设计
公司
薪酬制度,主
依据
带薪酬
原理
设计。薪酬制度共分
个
带,分为总经理、副总经理、部
经理、主管、员
,每
带区
又分
至
级。
苏总:
从
第
段经历
,
没
直接或专职
过薪酬类
作,
么胜任该项
作?
第
阶段
作经历非常
,
企业里干过
项
作,其实正
个阶段,
打
管理及
事
作
基础。
WM,从
线
入
,因为
代
度过,因为
业务
,又经常
,尤其
自己
习能力还比较
,因此,很
适应
作
求。
薪酬制度及推
候,最
困难
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