其
遇
话,赫烈
此
作?
第
,赫烈
起
作
基础;第
,
品
细节当
表现
——
靠。
简单
件
事,
就已经
召到未
。
当然
需
赫烈
。因为没等赫烈成
候,
已经成为
公司
总经理
。
由
见
,
?
每
步
,往
还
往
,取决于
们当
个决定、
个
作、
个
为,
样
?
完全符
因果呀?
为啥很
作、
事
,得
到社
认
、单位
认
、领导
认
、同事
认
,乃至财富方面
认
回报?
就
因为又懒,又啥也
,又
承担、又
面对,虚伪又
真诚,
么
个
凭啥能够获得财富
位呢?凭啥能获得
同事朋友
尊
呢?
到
们自己
们
以
无冕之王
啊
们
能没
较
职位,
但
们能把很
事
好,尤其
基层
候,
们最
解底层
、实际
。
们
创造价值
创造超
们所
位置
价值,自然而然,
个位置就
需
们
待
,因为
们
匹配到更
位置
事。
们
命就
增
,
越
越好,越
越往
。
而混
子、摸鱼,坑
们自己
现
很
事
,
以问问自己,扪
自问
。
或者
们从领导
角度
自己现
所
切,
:
公司如果裁员
话,
挽留
,培养
,
还
第
个把
裁掉?或者被裁员
某
批就
?
价值吗?
作认真努力吗?
能承担吗?
任劳任怨吗?
创造价值
吗?
问完之
们
能
点抱怨都没
。
们
起
恩
:
谢公司
裁之恩,还
饭
。就
样
,
领导还能留
,老板还能留
,
公司还能留
,已经很
谢
,
还抱怨个啥呀?
好、
精当
作,
对自己
训练、锻炼、磨炼。也
修
种方式
事
好,
修
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